Potężna sieć sklepów zniknie z Polski? Zamknęli już ponad 70 marketów
Jedna z dużych sieci handlowych w Polsce właśnie wchodzi w etap ostrej przebudowy – i widać to po mapie kraju. Z miesiąca na miesiąc znikają kolejne sklepy w różnych miastach, a zwalniane lokale błyskawicznie przejmują konkurenci. Wśród nich coraz częściej pojawia się Kaufland. Firma przekonuje, że to odpowiedź na coraz trudniejsze realia handlu i sposób na podniesienie rentowności. Skala zmian robi wrażenie: w zaledwie rok zamknięto już ponad 70 placówek.
- Duża sieć handlowa zamyka sklepy w Polsce
- Carrefour ogranicza sklepy w Polsce
- Supeco w Jaworznie zamknięte w 2026 roku
- Kaufland w Galerii Galena: otwarcie 2026
- Zamknięcia sklepów: Świdnik, Szczecin, Lublin
- Carrefour w Polsce notuje spadki sprzedaży
- Carrefour w Polsce: 73 sklepy mniej rok do roku
- Możliwe zmiany w strukturze firmy
- Francuska sieć w Polsce: czas zmian
Duża sieć handlowa zamyka sklepy w Polsce
Jeden z największych uczestników polskiego rynku handlu detalicznego postawił na zauważalne zmniejszenie liczby swoich sklepów. W ostatnich miesiącach spółka systematycznie wygasza działalność kolejnych placówek w różnych regionach kraju, reagując na nowe realia rynkowe oraz coraz mocniejszą presję kosztów. Nie jest to pojedynczy ruch, lecz część szerszej strategii reorganizacji, która zakłada bardziej selektywny dobór lokalizacji i koncentrację na poprawie rentowności tych punktów, które pozostają w sieci. Część zwalnianych miejsc szybko przejmują inni detaliści, co potwierdza, że rynek nie traci dynamiki, lecz ulega przetasowaniom. W wielu lokalizacjach dotychczasowe duże powierzchnie są dzielone i przebudowywane pod kilku najemców, przez co zmienia się układ i funkcja całych obiektów handlowych. W perspektywie jednego roku skala redukcji objęła już kilkadziesiąt adresów, co wyraźnie pokazuje nowe podejście do zarządzania rozbudowaną siecią sklepów w Polsce.
Carrefour ogranicza sklepy w Polsce
Chodzi o Carrefour. Sieć od pewnego czasu systematycznie ogranicza swoją obecność w polskim handlu detalicznym. Zmiany dotyczą zarówno hipermarketów, jak i mniejszych formatów sklepów. Firma analizuje swoje portfolio lokalizacji i na tej podstawie podejmuje decyzje: które punkty zamknąć, a które przebudować lub dostosować do nowych warunków.
Co dokładnie dzieje się z siecią?
- stopniowe zmniejszanie liczby sklepów w różnych regionach kraju,
- zamykanie placówek, które nie przynoszą oczekiwanych wyników,
- remonty, reorganizacje oraz redukcja powierzchni wybranych marketów,
- oddawanie części lokali innym najemcom lub operatorom.
Supeco w Jaworznie zamknięte w 2026 roku
Wśród już potwierdzonych decyzji znalazło się zamknięcie sklepu Supeco w Jaworznie przy ul. Grunwaldzkiej. Placówka ma funkcjonować do końca czerwca 2026 roku, natomiast pełne zakończenie działalności zostanie rozłożone na kolejny kwartał.
Firma zaznacza, że to element szerszego planu reorganizacji. Sieć cyklicznie przygląda się wynikom poszczególnych lokalizacji i na bieżąco dopasowuje sposób działania do zmieniającej się sytuacji na rynku oraz rosnących oczekiwań klientów.
Kaufland w Galerii Galena: otwarcie 2026
Zmiany w Jaworznie to także pojawienie się nowego gracza. Kaufland zajmie część powierzchni w Galerii Galena, w miejscu, gdzie wcześniej funkcjonował Carrefour.
Jak zostanie podzielony lokal:
- ok. 3200 mkw. przeznaczone będzie dla Kauflandu
- pozostałą część przejmie najemca spoza sektora spożywczego
Start nowego sklepu zaplanowano na drugą połowę 2026 roku.
Zamknięcia sklepów: Świdnik, Szczecin, Lublin
W ostatnich miesiącach sieć zdążyła już ograniczyć swoją obecność w kilku lokalizacjach, znikając z mapy wybranych miast.
Przykłady zamknięć:
- Świdnik – placówka przy ul. Lotników Polskich zakończyła działalność w marcu 2026
- Szczecin – zamknięcie sklepu w Galerii Kaskada zaplanowano na kwiecień 2026
- Lublin – sklep przy al. Witosa został zlikwidowany pod koniec 2025 roku
W wielu przypadkach jeszcze przed zamknięciem klienci zwracali uwagę na rzadsze dostawy i wyraźnie skromniejsze zatowarowanie półek.
Carrefour w Polsce notuje spadki sprzedaży
Najświeższe wyniki finansowe sugerują, że pozycja Carrefoura w Polsce wyraźnie się osłabia. Sprzedaż porównywalna zanotowała spadek, a sama spółka wskazuje na gorsze nastroje zakupowe klientów i wymagające warunki rynkowe.
Kluczowe liczby:
- sprzedaż w Polsce: ok. 548 mln euro
- spadek LFL: 2,9%
- spadek całkowity: 2,8%
- organiczny spadek: 4,3%
Carrefour w Polsce: 73 sklepy mniej rok do roku
Pod koniec opisywanego okresu Carrefour miał w Polsce 704 sklepy. Dwanaście miesięcy wcześniej sieć liczyła 777 placówek — to oznacza ubytek 73 punktów w skali roku.
Jak wygląda sieć w podziale na formaty:
- 94 hipermarkety
- 141 supermarketów
- 463 sklepy convenience
- 6 soft dyskontów
Na tym tle widać wyraźny kontrast: rywale konsekwentnie rozbudowują swoje sieci i otwierają kolejne lokalizacje, przez co dystans rynkowy dodatkowo się zwiększa.
Możliwe zmiany w strukturze firmy
W ostatnim czasie na rynku krąży wiele sygnałów na temat tego, w jakim kierunku może pójść dalsza przebudowa struktury działalności firmy. Wśród najczęściej wskazywanych wariantów wymienia się m.in. możliwe przeorganizowanie wybranych segmentów biznesu oraz dalsze prowadzenie działań optymalizacyjnych w obrębie sieci.
W debacie publicznej pojawiają się również domysły o potencjalnym zainteresowaniu ze strony części graczy z branży, jednak na ten moment nie mają one oficjalnego potwierdzenia. Same spółki akcentują natomiast, że koncentrują się dziś przede wszystkim na realizacji własnych planów rozwojowych oraz na dostosowaniu działań do aktualnych warunków rynkowych i wymogów regulacyjnych.
Francuska sieć w Polsce: czas zmian
Francuska sieć jest obecna w Polsce od 1997 roku — wtedy otworzyła pierwszy hipermarket w Łodzi, dając początek szybkiemu rozwojowi na rodzimym rynku detalicznym. W następnych latach systematycznie umacniała pozycję, wyrastając na jednego z najważniejszych graczy w segmencie wielkopowierzchniowych sklepów i jedną z najbardziej rozpoznawalnych marek spożywczych w kraju. Przez lata uchodziła za znak nowoczesnego handlu na dużą skalę i realną konkurencję dla innych globalnych sieci. Dziś firma stoi jednak w obliczu dużych przetasowań i realizuje jeden z największych programów restrukturyzacji w swojej historii w Polsce. Plan obejmuje m.in. przegląd i optymalizację liczby placówek, zmiany formatów sklepów oraz dopasowanie organizacji do nowych warunków rynkowych, gdzie coraz mocniej liczą się rentowność, trafna lokalizacja i zmieniające się zwyczaje zakupowe klientów.